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經驗使人走向成功、教訓使人遠離失敗。小總結、小收獲大總結、大收獲不總結、沒收獲

   為認真貫徹落實局工作會議精神和設計院“求真務實、敬業創新”的精神宗旨，總結2011年工作，安排部署2012年工作，12月23日下午，我院在涉縣龍山賓館會議中心召開了2011年度中層干部述職報告暨工作總結會。院長張永新，書記馬振宇，副院長董明田，工會主席宋家駿及各處室副主任以上中高層干部參加了會議。

書記馬振宇主持了會議，何先進、趙瑞波等25位中層干部，李樹新、司建國、常吉文三位副總，先后就工作成績、存在問題以及2012年的工作思路作了實事求是、亮點突出、意見中肯的述職匯報。領導班子成員接著對所主抓的工作進行了全面深刻的工作點評。

    12月24日下午，院長張永新為本次會議作了重要的總結講話。他首先指出，我院全年財務指標的完成情況。2011年，我院全年完成大小項目共計450項，實現財務收入2522萬元，超額完成了局年初下達的全年經濟指標，任務完成量達117%；財務支出2470萬元，基本實現收支平衡；固定資產增加87.6萬元，圓滿完成了局制定的各項經濟任務指標。

    其次，就我院全年重點任務目標完成情況進行了全面總結。我院先后完成了邯鄲市支漳河治理2011年度各個建設項目的勘測設計工作；邯鄲市引黃工程勘測設計工作；邯鄲市農村飲水安全工程設計工作；邯鄲市西部水資源戰略規劃；邯鄲市四大灌區續建配套工程等。特別是對正在施工的支漳河治理及引黃工程進行全力配合，及時提供優質便捷的服務保障，務必確保施工過程中涉及到的各項勘測設計問題能夠盡快解決。

再次，就抓好我院全年工作落實情況提出了四點指示。1、不講條件，不計代價，優先安排，確保完成市局重點工作；2、立足邯鄲，開拓周邊，勇闖國際，積極承攬水利水電項目；3、制度管人，制度辦事，制度建院，完善崗位管理制度和分配制度改革；4、整頓紀律，轉變作風，提高質量，打造精品工程。

最后，從實施三大戰略和策略方面對2012年我院的工作思路進行了全面部署。一是保持核心競爭力的戰略和策略。二是優化人力資源的戰略和策略。三是推進企業文化發展的戰略和策略。通過以上舉措，使我院在人均收入、財務收入、技術能力、整體素質上真正達到全國甲級院的水平。

    此次會議采取全封閉的形式，日程安排合理有序，發言人員積極踴躍，會場氣氛融洽熱烈。與會同志一致認為，這次會議收獲很大，達到了提高認識、明確目標、指導工作、加強管理的目的。